发言人：党委副书记  李政军

各位领导、各位朋友：
岚山港务公司现有员工1500人，固定资产13亿元，是江北最大的液化品集散地、华北地区进口木材重要的交易市场、国内最大木薯干进口基地。港口设计吞吐能力598万吨，货物吞吐量于2004年突破1000万吨，2005年又超过2000万吨，今年预计完成2700万吨。
总结岚山港的创业历程，我们体会到，抓住“两个环节”，构建“和谐文化”，是港口不断迈向辉煌的重要经验。
第一个环节，是适应差异化战略的实施，确立和完善科学的有特色的理念体系，积极培育先进的文化。
在对这个环节的把握中，我们对接市场竞争需要，通过职代会确立了“艰苦创业、团结拼搏、爱港奉献、敢为人先”的企业精神，“为了您更加满意，我们将永不满足”的服务信条等文化理念体系，从而确立了与港口发展方向整体一致、顺应水运市场发展潮流的文化发展方向。我们对接企业发展战略，确立了 “着眼质量、速度，实施机制创新和差异化战略”的指导思想，“建设多功能、综合性港口”的战略定位和“十一五期间实现年货物吞吐量6000万吨”的战略目标，从而积极发挥了文化的导向作用。另外，我们以整个港区劳动力资源为对象，通过参观港口展览馆，观看专题片等方式，还开展了文化理念教育。通过全港员工的愿景展望，整理提炼出 “建设六千万吨级强港、创建国家级文明单位”这一新的发展愿景，以此增强企业的整体创造力。
第二个环节，是通过制度、机制的创新和完善，规范员工行为，不断壮大港口竞争优势。
我们坚持制度挂帅，铸造了一流的执行力。以企业文化理念为指导，借助质量体系的运行，从安全、质量、成本、文明创建等各方面，建立健全了各种管理制度。在员工日常行为规范约束上，专门印制了《员工手册》。我们实施品牌战略，打造出一流的辐射力。先后创树了木材、钢材、木薯干、高危液化品等装卸品牌。如在印度矿砂和各类液体化工品的装卸中，由于岚山口岸中转规模大、综合服务好，在国际市场上被称为“岚山价格”。我们还曾创出国内同行业门机接卸铁矿砂的最高卸率，成为沿海港口为之赞叹的“岚山港效率”。我们坚持典型引路，营造了一流的凝聚力。注重引导先进典型积极实践企业文化理念，使他们成为公司企业文化的化身，较好的发挥了典型示范作用。目前，我们的女子叉车班已成为日照港全集团上下学习的楷模，并荣获“富民兴鲁劳动奖状”。
为了培育和谐文化，建设和谐港口，对内，我们还十分重视和关心农民员工。目前在港务工的3000余名农民工已全部加入工会组织，有8人担任了中层助理，130余人走上了现场管理岗位。我们为农民工及时办理了医疗、养老、工伤等各类社会保险；每年组织他们进行健康查体；建设了占地1.2万平方米，生活、娱乐设施齐全的高标准公寓，使农民工实现了安居乐业。
对外，我们把查验部门当作朋友去对待，主动邀请口岸单位领导参加港口的重大业务推介和货源组织活动，使查验部门从港口发展中体验到了自身的价值。查验部门则树立口岸大局意识，一心一意为港口营造“安全、和谐、高效”的通关环境。比如，岚山边检站在全省口岸率先实行了勤务改革，原梯口监护方式下3艘船舶的执勤警力，现在完全可以胜任10余艘外轮的执勤任务。
各位领导、各位朋友，回顾公司发展历程，我们体会到，在港口硬件条件相对落后的情况下，之所以能实现发展的巨大飞跃，企业文化建设起到了关键的支撑作用。当然，我们的文化建设，与兄弟单位相比还有很大差距，恳请各位领导、专家给予指导指正。