如何减少激烈的市场竞争环境下企业管理失控的风险？
如何降低快速成长企业管理失控的风险（如项目管理）？
如何建立事前的经营风险预警体系？
如何在关键业务环节，设计适当的有效率的内部控制措施？
高级管理层如何及时发现经营管理活动中的高风险领域和控制漏洞？
如何从容处理例外事项，实施精确控制，使决策层的工作更有效率？
如何防范、识别员工舞弊风险？
讲师积累十余年丰富的管理咨询经验，对上述问题的专题探讨与回答，将与您一起--
设计企业全面风险控制体系
—先进的管理控制理念，精确的内部控制技术—
２００７年6月15-17日 威海
【课程目标】
以先进的管理控制理念，辅以财务、管理、法律等诸多层面的具体控制技术，通过关键环节的内部控制设计和风险预警信号的识别，降低企业的管理控制风险。
【适合对象】
企业高级管理层、财务总监、企管部经理、人力资源部经理、营销部经理、财务部经理、审计部经理
【课程方式】
理论、案例、参观考察与互动相结合（三天）
【课程大纲】
▲一、风险管理与内部控制
1. 风险管理的案例；
2. 风险管理的性质与内涵；
3. 风险管理与精确控制；
4. 控制成本与效率选择；
5. 企业战略实施中的风险控制
▲二、风险识别与评估
1.风险识别框架、方法
2.风险识别技术
3.风险评估框架与模型
4.风险管理的边际效用
5.风险管理中的高层沟通技巧
6.风险管理中道德问题
▲三、风险管理
1．风险管理的组织设计
1) 机构与控制原则
2) 总体控制与具体控制
2．风险管理方法
1) 关键点控制：具体业务环节的关键控制点识别与控制技巧设计（营销、财务、物流、采购、仓储、供应链、人力资源、品牌管理、信息系统）
2) 重要性识别
3．风险预警体系构建与全面预算管理
4. 危机管理的程序与策略
▲四、典型的风险管理案例剖析
1.高速成长企业
１）常见的风险来源；企业转型与改制；快速扩张；多元化投资；行业融合；项目管理等
２）风险监测、识别、评估
３）风险控制组合策略
2.民营企业：
１）内部控制设计问题
２）改制问题
３）常见的法律问题
４）如何规避和降低"秋后算账"风险（即原罪问题）
3．激烈竞争或资源退化企业：
１）产品同质化问题
２）品牌延伸与成本结构分析、新的利润增长点的选择
３）策略选择与实施
4．集团公司
１）控制权问题：子公司与母公司的博弈
２）子公司和分公司（厂）的协调与财务协同问题
３）利润、成本转移与税收问题
▲五、学以致用——现场答疑
【主讲讲师】
王德建：管理学博士，国际注册内部审计师考试指定辅导教师；中国注册会计师，长鑫管理咨询公司特约金牌顾问、金牌讲师，也曾任国内多家著名咨询公司的高级讲师及企业管理顾问，在上海、北京、青岛等地主讲过数十场企业内部控制及相关系列课程，并召开专题报告会２0余场，是实战型企业管理顾问、高级讲师，精通企业生产流程管理，财务预算管理，税务筹划和企业内部控制设计。
培训课程：风险管理与控制系列；税务筹划与成本控制系列；财务预算管理管理；企业战略管理；组织间营销策划；
服务客户：中联重科、吉利汽车、烟台朝日啤酒、凤翔集团、烟台朝日集团、鲁能齐林集团、信乐集团、上海元邦化工集团等几十家企业。
授课特点：以深厚的管理咨询实践经验为依托，与丰富的案例研讨相结合，注重实用性、操作性。
【培训费用】800元/人（包括培训费、讲义费），同一企业3人以上报名参会，可以免费获得 “企业控制管理现状诊断”。
【地 点】威海
【联系方式】(TEL：0531-88199904 89095901 85698825 88199973 89096525 FAX：0531-88199973 88199904
【联 系 人】 张璐、刘立霞 王延珂 王强 |
