企业文化战略制胜时代悄然到来

                        
­­­­　　企业文化战略是企业持续发展的关键
 
　　超一流的公司，大都有这样的特征：超大规模、管理精妙、持续变革、成本低廉、创意无限、至诚服务。靠什么做到这些呢?那就是员工自觉。他们的共性可以用4个字来形容：喜欢，勤奋。为什么呢？答案还是自觉——只有来自文化的力量才能使人自觉，而文化的聚拢，不仅使人自觉，而且还会形成约束性和选择性的团队氛围，人以类聚，物以群分，群聚效应就是文化判断、选择以后的聚集，这是文化积累、文明形成的普遍机制。
　　福特公司在1920年为企业树立的长期目标是“普及汽车——为平民造车”，而核心价值观是“汽车使每个家庭分享上帝赐予人类的快乐时光”。SONY公司在上世纪五十年代树立的长期目标是成为世界著名企业，以改变全世界对日本产品的不良印象。这种企业文化的信念导向让企业找到了持久不懈的精神动力，它们是典型的信念导向型的文化模型。
　　杰克·韦尔奇曾在通用电气全力推行文化战略，他认为文化可以管理的效能，使通用连续5年居《财富》杂志综合竞争力世界排名第一。他在公司也只讲文化与战略，其余的让副手们去干。张瑞敏在海尔移植了时间、质量、执行、服务、竞争、市场链、流程再造等西方理念和管理概念，对外“真诚到永远”，对内以“产业报国、追求卓越”为动力，并注入中国传统哲学思想和东方智慧，使海尔人认同海尔文化风尚，并成为自觉传统。海尔SBU文化如能成功，其竞争力将非同小可。
　　杰克·韦尔奇曾在2004年7月，在上海对复兴实业董事长郭广昌说，预测3年后的企业是可笑的，傻子和疯子才预测十年后的市场。但是企业文化战略已经到了大量运用战术和工具的实施阶段。大公司在战略管理、市场分析、竞争、兼并、跨行业发展时，一方面保持和稳定文化基因，另一方面不断调整文化战略。思科、宝洁、惠普、可口可乐都希望公司的文化准确、清晰、系统，全面地支持公司战略。只有这样，才能保持灵活性和稳定性的统一。
 
　　中国企业塑造企业文化战略之路
 
 　　——绩效是企业文化的结果，制度是企业文化的外化，精神是企业文化的内核。文化战略制胜的时代已经悄然来到，文化战略就是明天经济制胜的保证。近年来，国内企业都开始重视企业文化，各所有制、各地区、各行业，不同历史、不同规模的企业都着手强化企业文化建设，推行企业文化战略，实施企业文化工程，表现出前所未有的推行广度和力度。突出表现为，在商业竞争越来越激烈的时候，越来越多的企业开始从关心绩效、考评等逐渐转向重视企业文化建设。据近期江西省有关部门对该省107家企业进行调查问卷结果显示，有八成以上该省企业重视企业文化建设，而且道德因素最受企业家重视，企业家们普遍认为，提升企业的诚信度以及员工的整体道德水平是企业文化建设中首当其冲的重要环节。在所调查的企业中，只有7．48％的被调查企业承认没有进行企业文化建设。
　　如此高比例的企业重视企业文化，这在以前是没有过的。这种情况反映了中国企业开始从主要注重短期利益向重视短期利益与长期利益相结合的方向发展，反映了中国企业做大、做强、做久的愿望，同时也反映了企业家对管理的认识开始由技术层面走向制度、精神层面，开始关注文化管理，这是一个巨大进步。
现在，很多企业已经不再把企业文化仅仅当作权宜之策，而是将其看作既是手段、工具，也是安身立命的根基，纷纷建立企业文化的决策、导向、推进、运行系统。不少企业成立以一把手为中心的企业文化战略委员会，成立企业文化职能部门，完善企业文化体系，大力推行文化战略，系统化地推行企业文化建设。值得一提的是，相当多的企业开始重视企业核心价值观的培育，为企业注魂炼魄，为企业持续发展寻找可靠的动力之源。这反映了我国企业文化建设不断走向深入。
　　长期以来尤其是改革开放以来，中国企业培育出了“大庆精神”、“两弹一星精神”、“载人航天精神”、“海尔文化”、“万科文化”等企业精神和文化，体现了积极进取、团结奉献、产业报国、振兴中华的主旋律和核心价值观，为企业的改革发展提供了不竭的精神动力。改革开放以来，许多企业从战略高度认识到转变企业经营理念的重要性，改变了计划经济体制下形成的思维模式和经营方式，逐步树立与市场经济体制相适应的价值观，提炼和培育了具有时代气息和各具特色的经营战略、宗旨和理念，丰富了企业文化的内涵，成为推动企业发展的驱动力。例如娃哈哈的“家文化”，将中国革命文化、中国传统文化和现代管理文化三者有机的结合起来，正确理解和处理了小家、大家、国家的关系，使得娃哈哈“家”文化紧扣时代脉膊，紧密结合企业实际，符合“三个代表”的思想精神和以人为本的理念，体现了优秀企业文化的时代性、先进性和有效性。
　　我们看到，企业文化建设涌现出许多创新方法，表现出企业文化实践前所未有的丰富性。上海大众在企业文化建设过程中，融合中德合资双方文化传统，创造性地将党组织作为企业文化建设的核心力量，以党组织作为企业文化工程的第一推动力。以至于大众的德国人员经常说，在上海大众，有问题就找党委。上海大众秉承上汽集团的价值观内涵，逐渐形成了“追求卓越，永争第一”的核心价值观和独特的企业文化体系，并将企业文化融入组织变革、制度创新、管理实践之中。“向顾客提供最好的大众车和最好的服务，保持上海大众在中国轿车市场领先地位”，上海大众的文化理念，正转变成优质产品、服务和巨额财富，成为中国企业跨文化管理和文化整合的典范。
　　许多企业认识到企业文化建设是个大的系统工程，把企业文化建设与管理创新、制度创新相结合，让企业文化体系与整体战略和管理系统相匹配。这就把制度刚性化与管理人性化相结合，将企业精神、核心价值观内化为员工的自觉行动，渗透到管理过程的细节之中，有效规范了管理，增强了战略执行力。辽河油田以增强企业核心竞争力，提高职工素质为企业文化建设目标，文化理念受到职工高度认同，成为企业的共同愿景，使企业文化完全融入管理方式之中，使企业持续发展能力不断提高。